TATO

INTRODUÇÃO

O Depósito Comercial Tato trabalha arduamente desde 2000 em Diadema para fornecer todos os tipos de materiais, ferramentas, recursos de construção e renovação para sua casa.

Entretanto, a empresa possuía diversas divergências com relações aos produtos estocados. Desta maneira, a falta de padrão no estoque gerava perdas enormes, sendo elas de produtos que perdiam a sua funcionalidade, compras precipitadas, perda de espaço, e até problemas de saúde para os funcionários.

Assim sendo, foi proposto um projeto com o intuito de gerar um padrão para os estoques, o que possibilitaria um melhor controle e redução dos desperdícios.

DESENVOLVIMENTO

Inicialmente, estruturou-se um cronograma de dez semanas, com base nos dados obtidos na visita diagnóstica, o qual seria dividido em períodos de padronização, etiquetagem, planta baixa e treinamento final, com o intuito de manter a cultura 5S após a finalização do projeto.

Para a padronização, considerando, entre outros fatores, o peso, a movimentação e a frequência de saída, utilizou-se estratégias para melhor agrupar e localizar os produtos, como o descarte de obsoletos e o método FIFO (First in, first out). Além disso, implementou-se a gestão visual, através de etiquetas informativas.

Ao longo de todo o trabalho, tencionou-se a melhoria contínua e a redução dos sete desperdícios previstos pelo sistema enxuto de manufatura conhecido por Lean Manufacturing.

Ao final, houve um treinamento de cultura juntamente com a entrega da planta dos estoques para garantir a continuidade do projeto implementado. Pela mesma razão, realizou-se o acompanhamento através da auditoria após três meses, o que confirmou o sucesso do projeto.

RESULTADOS

A partir da aplicação do Controle de Estoque foi possível observar um aumento significativo na agilidade dos funcionários quanto à localização dos produtos, o fim da perda de materiais e gestão do espaço físico otimizada. A Ergonomia trouxe melhores condições no ambiente de trabalho, de forma que a maior segurança e o bem-estar dos colaboradores amplificaram a produtividade.

Esses benefícios resultaram no alcance do que a Comercial TATO apresentava como visão: a abertura da filial, tornando-se um modelo de franquia, e um ambiente agradável para os funcionários, aproximando-se cada vez mais da missão de ser a melhor loja para se trabalhar em Diadema.